Analiza konkurencije

Svako ko je barem donekle upoznati sa marketingom, čuo konkurentne analize tržišta. Bez njegova upotreba nemoguće izračunati izglede za razvoj organizacije, nemoguće je predvidjeti najbolje vrijeme da oslobodi roba na tržištu, i tako dalje. D. Ali analize konkurentskog okruženja se može koristiti za procjenu specifične individualne karakteristike. Pristup je toliko dobar da se može prilagoditi gotovo bilo koju svrhu, već zato što je suština procesa analizu konkurencije vrijedi s obzirom na više detalja.

Metode analiza konkurencije

Razlikovati analizu stanja i industrije Analiza konkurentskom okruženju. Prvi se koristi za rješavanje neposrednih problema, tako da je procijenjena pratnjom. Ali industrija analizu konkurencije potrebno napraviti strategiju razvoja, tako da uzima u obzir makro-preduzeća.

Da bi se procijenila konkurentske prednosti određenog proizvoda postoje različite metode analize.

SWOT analiza. Najpoznatiji od svih analiza konkurentske pozicije. Se obračunava prednosti, slabosti, prijetnji i mogućnosti. Prema tome, otkriva prednosti i slabosti kompanije (proizvod) i pronaći načine za rješavanje problema. Uz pomoć SWOT analiza kompanija može razviti strategiju za ponašanje. Su 4 glavne vrste politika. Ovaj CD-strategija, a to je da koriste prednosti kompanije. SLV-strategija poziva na prevazilaženje slabosti koje imaju društvo. SU-strategija vam omogućava da koristite prednosti društva za zaštitu od prijetnji, a strategija SLE omogućava da se nađe način da riješi slabosti poduzeća, kako bi se izbjegle prijetnje. Ovaj test se najčešće koristi u kombinaciji sa jednom od sljedećih metoda analize konkurentskom okruženju. Ovaj pristup daje najpotpuniju karakterizacija okoliša.
SPACE-analiza To na osnovu mišljenja da je konkurentnost proizvoda i financijske snage kompanije su osnovni faktori razvoja strategije kompanije, a koristi stabilnost industrije i tržišta su važni širom industrije. Analize utvrđeno grupa funkcija (položaj preduzeća), što odgovara firma u većoj mjeri. To je konkurentna, agresivan, konzervativno i odbrambene položaje. Konkurentne karakteristika nestabilnih tržišta u prisustvu visokog konkurentnosti proizvoda kompanije. Agresivni uobičajene kada se radi u stabilnom i aktivnog industriji, omogućuje nam brzo odgovoriti na tržišne promjene. Konzervativan stav zajednički za stabilan region i kompanije koje nemaju značajnu konkurentsku prednost. Odbrambene karakteristika ekonomski neisplative djelatnosti i firmi je nepovoljan period života, od koji želite tražiti izlaz.
PEST analiza To otkriva ekonomski, politički, društveni i tehnološki okolišnih faktora koji utiču na preduzeća. Analiza je napravljena matrica koja je vidljiva na stepen uticaja određenog faktora na društvo.
Konkurentan model M. Porter To omogućava da se karakterišu stanje konkurencije u industriji. U tom cilju, procjenjuje uticaj sljedećih pet snage: opasnost od zamjenskih proizvoda, sposobnost dobavljača za trgovinu, opasnost od novih konkurenata, rivalstvo između postojećih konkurenata u industriji, sposobnost kupaca da pregovaranje.

Faze analizu konkurencije

Kao što je već spomenuto, za proizvodnju objektivno mišljenje o konkurentskom okruženju, koristeći nekoliko načina. Oni su izabrani da daju odgovore na nekoliko pitanja. Možemo reći, analiza konkurencije okoliš se provodi u sljedećim fazama.

Određivanje vremenski period za proučavanje tržišta (retrospektiva i perspektiva).
Određivanje granice proizvoda na tržištu.
Definicija geografske granice.
Smisli sastav privrednih subjekata na tržištu.

Proračun tržišta roba i udio zauzima poslovnog subjekta.
Određivanje stepena zasićenosti tržišta.
Objašnjenje od prepreka za ulazak.
Procjena konkurentskom okruženju.

Pitati, i kako se prijaviti analizu konkurencije na lice? To je vrlo jednostavno, svako od nas na neki način robu posjedujemo određene vještine i znanja, koji se prodaju za poslodavca. Uz pomoć analize može odrediti koliko je naše znanje u potražnji, i šta treba učiniti da bude rez iznad konkurenata koje djeluju u sferi našeg interesa.