Strateško planiranje Faze

Ako vaša kompanija prati princip strateškog menadžmenta, vrijednost svoje strateško planiranje je teško precijeniti - to je jedna od glavnih funkcija. Rad u takvoj organizaciji pruža osjećaj stabilnosti, jer su sve vaše akcije u cilju, sve strategije usmjerene na jasno definiran rezultat. To je ljudskih resursa smatra se najvažnijim, svaki zaposleni (i vas kao dobro) - u cijenu.

Ciljevi i zadaci strateškog planiranja

Kao što znate, dobro definisanog cilja - ovo je jedan od glavnih zadataka strateškog planiranja. Cilj može biti da se proširi na tržištu prodaje, uvođenje inovativnih proizvoda, korištenje alternativnih sirovina, povećanje prodaje.

Ako su ciljevi kompanije ogleda u dugoročno i strateški plan, zadaci su postavljeni u trenutni plan. Ciljevi u cilju postepenog kretanja društva u realizaciji strateških ciljeva, kao i da utvrdi načine za njihovo provođenje. Prema tome, problem je za preduzeća jedinice. U cilju postizanja zajedničkog cilja može se staviti svoje zadatke za različite odjela kompanije.

Strateško Značajke planiranje

Osim strateškog planiranja, postoji još jedan tradicionalnog tipa taktičkog planiranja. Zadnje utvrđuje kako treba ići na posao, definicija rokova i prekretnica.

strateško planiranje okvir:

kompanija je svjesna svojih položaja na tržištu u budućnosti;
glavni problemi se vide izvan kompanije, ali čak i njihova kompanija je u stanju da predvidi i spriječi;
strateški ciljevi su razvijeni godišnje vrhovni rukovodstvo firme, u obliku sastanka.

Preporučljivo je da se kombinuju obe vrste planiranja u preduzeću: taktičkog planiranja može biti konkretizaciju strateških, u okviru postojećih politika. Detaljima plana treba provoditi istovremeno sa razvojem godišnjeg budžeta.

Dakle, pogledajmo glavne faze strateškog planiranja:

Definiranje ciljeva i misija kompanije sa jasnom roku.
Kompletna analiza internog i eksternog okruženja kompanije, vrednovanje potencijalnih mogućnosti.
Izbor od četiri vrste strateškog planiranje strategija za smanjenje, ograničeni rast ili rast. I možda kombinacija tri strategije.
Neposredna razvoj strategije.
izvršenje strategije.
Prati realizaciju strategije i njegova evaluacija.

Važno je da je razlika između navedenih ciljeva i postignutih bila minimalna (osim, naravno, cilj nije prekoračio najhrabrijih planovima).

Nedostaci strateško planiranje

Za sve svoje dosljednost i učinkovitost, strateško planiranje ima nedostatak. Prividni sliku budućnosti - to je samo opis stanja i ciljeve koje kompanija treba tražiti, tražiti svoje mjesto na tržištu i sposobnost da razumiju vlastite konkurentnosti. Vrste strateško planiranje U stvari, metoda strateškog planiranja nije jasno implementacija algoritma plana, njegova efikasnost zavisi intuicija menadžera i njegovu sposobnost da vodi kompaniju u pravom smjeru, dovesti do cilja. U ovoj situaciji, važno je da se jasno razumijevanje ciljeva svih zaposlenih u kompaniji. Sve u svemu, proces strateškog planiranja je mnogo skuplji - i resursa i vremena - u odnosu na dugoročno planiranje. To je razlog zašto većina kompanija Zapad smatra da treba poboljšati strateško planiranje okvir, ali stvarni strateško planiranje, naravno, ima pravo na život.