Kodeks korporativnog

Ne zaboravite moralna bajka "The Swan, rak i štuka": da se krene naprijed treba zajednički cilj. Izrada kodeksa - važan korak za svaku kompaniju samopoštovanja koji želi da postigne visok ugled na tržištu. Na kraju krajeva, ovaj dokument postavlja opšte ponašanje obrasce, pravila, i, što je najvažnije, ciljevi preduzeća, koja je, ističe pravo liniju na kojoj se planira da promoviše organizacije.

Korporativni Kod društva je dužan:

podesiti ponašanje zaposlenih na radnom mjestu, kao i održavanje korporativnoj kulturi kompanije (kodeks poslovnog ponašanja i etike)
povećati ulaganja atraktivnosti kompanije i ojača pozitivan imidž na tržištu roba i usluga.

Pored toga, prisustvo kodeksa smanjuje rizik od neslaganja između članova organizacije, i omogućava vam da brzo podmirenje konflikata, jer daje jasan obrazac ponašanja za svaku grupu zaposlenih, kao i za rad sa klijentima.

Iako danas postoje mnogi obrasci različitih kodova, najvredniji su jedinstveni dokumenti pripremljeni specijalno za određenu kompaniju, uzimajući u obzir sve njegove karakteristike. Pravilno sastavljen kod može postati korporativni ponos i ohrabriti zaposlene da raste i razvija se u okviru matične kompanije. Na kraju krajeva, iako su ciljevi različitih kompanija su isti, način za njihovo ostvarenje, i, shodno tome, kodeksi mogu znatno razlikovati.

Pored korporativne etičkog kodeksa, postoji i druga vrsta - profesionalac, koji je napisao određene profesije, a ne organizacije (mislim da doktori kod na Hipokratovu zakletvu). Postoji mnogo zanimanja sa svojim etički kodeksi: novinar, sudija ili advokat, agencije za nekretnine, itd

Međutim, prisustvo profesionalnog kodeksa ne isključuje potrebu za korporativne, kao kompanija uvijek donosi ljudi zauzimaju različite položaje.

Stvaranje korporativne Kod organizacije

Prvi korporativni kodovi pojavio ne tako davno - u prošlom stoljeću. Oni su koncizni, međutim, na njihovo mjesto, a onda je osnovna ideja.

Faze stvaranja Kodeksa:

koordinaciju interesa zaposlenih i klijenata društva;
odobrena odraz interesa i ciljeva u pristupačnom obliku;
Razvoj kriterija za organizaciju akcije ocjenjivanja zaposlenih (uključujući metode nagrade i kazne);
odobrenje profilaktičke mjere za sprečavanje kršenja pravila iz Kodeksa;
dodjeljivanje odgovornosti za proces implementacije Kodeksa i uspostavljanje plana implementacije;
rasprava o dokumentu sa svim osoblje na skupštini, što je potrebno dopune;
formalno usvajanje korporativnog kodeksa, izdavanje teksta koda;
stvaranje uslova neophodnih za rad sve stavke dokumenta.

Za uspjeh korporativne etičkog kodeksa je njegova rasprava u čitavoj kompaniji. Nemojte potcjenjivati fazi Korporativni Kodeks ponašanja dijalog, inače dokument može ostati "mrtvo" teoriju. Mnoge organizacije se oslanjaju samo na sistema kažnjavanja, ali ovaj dio bi trebao biti samo jedan od mnogih mjera za provedbu Kodeksa korporativnog života, a koji se koriste u ekstremnim slučajevima. Uostalom, prije svega, zaposleni je potrebno da se osjećaju samo-interes u osnovna ideja preduzeća. Samo ako shvatimo važnost njihovog učešća kao sastavni ukupno zaposlenih zupčanik mašina (posebno - niži činovi) će strogo pridržavati dokument, da budemo ponosni na njih i prati realizaciju svih svojih poena.