Korporativnu kulturu organizacije

Čak i ako mislite da je vaša tvrtka postoji interna korporativne kulture, to nije - njegovo formiranje je neizbježan i ako menadžment ne samo po sebi postaviti takav cilj. Druga stvar je da je ukupnost postojećih modela ponašanja u ovom slučaju nastaje spontano i nije uvijek najbolji način utiče na aktivnosti organizacije.

Korporativna kultura može poboljšati efikasnost preduzeća, ciljevi zaposlenih, sa dobro uhodanim alata politike postaju uobičajena pojava. Osim toga, povećana inicijativa, timski duh, pa čak i razumijevanja. Nepotrebno je reći, da nadležne strukture korporativne kulture često važna komponenta uspjeh kompanije.

Ono što je korporativne kulture savremenih organizacija:

rukovodstvo sistema i razvoj karijere;
sistem komunikacije između svih zaposlenih, norme ponašanja;
usvojila shema rješavanja sukoba u domaćem i međunarodnom nivou;
ukupni cilj kompanije, default podržan od strane svakog zaposlenog;
indikacija položaja svakog zaposlenog u organizaciji;
zajednički simboli: slogane, korporativni stil odijevanja, organizacijske tabua.

Karakteristike korporativne kulture naših kompanija, omogućava nam da govorimo o vrstama najkarakterističnije domaćih organizacija.

Vrste korporativne kulture domaćih organizacija

Na Zapadu, postoji klasifikacija "košarkaški klub" (inicijativa), "klub" (timski duh i povećati zaposlenih u kompaniji), "Akademija" (tradicionalna) i "tvrđava" (prisustvo jakih lidera), to je više tipičan je za naše firme sljedeće vrste korporativne kulture:

"Friends". Ova korporativna kultura - prirodni proizvod restrukturiranja, njegova funkcija je da je kompanija osnovana prijatelja / članova porodice. Kao rezultat toga, u svrhu korporativne kulture je da održava dobre odnose, što je često u suprotnosti je potrebno za razvoj aktivnosti kompanije. Danas, ovaj tip korporativne kulture mogu biti preimenovan u "klijentelizam". Trend "priložiti" na najbiranije pozicije rodbina i prijatelji nisu najbolji način utječe na timski duh ostatka osoblja;
"Family". Za ovu vrstu korporativne kulture karakterizira hijerarhija odnosa, slično porodice. Tu i tamo su ulogu i roditelja i djece, braće i sestara. Problem "porodica" korporativne kulture leži u činjenici da je interakcija između članova organizacije je skoro telepatski nivou. Administracija smatra da podređeni moraju shvatiti savršeno, a drugi su vođeni intuicijom, jer ne prima precizne instrukcije;
"Šef" kulture. Nisam mogao pomoći, ali se pojavljuju u zemlji u kojoj postoji neki strah u glavu pred tradicionalno. Specifičnost ove vrste korporativne kulture leži u činjenici da će se ista automatski postati šef "kriv" za sve greške i krize organizacije. Kompanija nema timski duh i osjećaj važnosti u cjelokupnom procesu.

Promjene u korporativnu kulturu organizacije, kao i svojim izgledom, može nastaviti glatko i spontano, ali je mnogo efikasnije da ih drže pod kontrolom. Krize u kompaniji, stagnacija ili proširenje (spajanje), kao i promjene u rukovodstvu - dobar početak za kvalitativne promjene u korporativnoj kulturi. Ali ono što pravac ne bi odabrao organizacija, jedan od najvažnijih zadataka - definicije jasan i razumljiv svim svojim članovima u svrhu ujedinjenja odvojene individue u snažnu i solidna ekipa.