Prilagođavanje osoblje

Adaptacija osoblje - to je prilagođavanje na radna mjesta u novim uvjetima rada i kolektiva. Ona se zasniva na postepeno uvođenje zaposlenika u proizvodnim procesima, u nepoznatom stručne, organizacijske i administrativne, ekonomskih, socijalnih, psiholoških i drugih uslova rada. Adaptacija dovodi do povećanja efikasnosti i funkcioniranje osoblja i smanjiti promet osoblje.

Postoje dvije vrste adaptacije: primarne i sekundarne.

Primarna adaptacija je namijenjen mladim stručnjacima koji nemaju iskustva u radu, sekundarni - na starijim zaposlenih koji su se promijenile uslova rada, kao rezultat novih radnih mjesta i odgovornosti. Prilagodljivost starijih radnika na novim uslovima obično javlja više ili manje nježno, ali početnici često imaju problema, tako da je potrebno da se sa svim ozbiljnost u procesu adaptacije.

Probni period navikavanja na novi položaj može se podijeliti u tri faze:

Upoznavanja. U ovoj fazi, nova specijalista upoznati sa ciljevima, zadacima, metode organizacije. Kao i pokušavao da se pridruži timu i uspostaviti odnose sa svim zaposlenima.
Uređaja. Ovaj period može trajati od jednog mjeseca do jedne godine. Njegova efikasnost ovisi o pomoći od drugih.
Asimilacije. U ovoj fazi, radnik je u potpunosti prilagođen njegovom uredu, radi svoj posao i postati punopravni član tima.

Profesionalni adaptacija početnik ne ovisi samo o njegovu marljivost, ali i na pomoć od kolega i društva za upravljanje. A najnovija interesa za novog radnika što je prije moguće shvatiti sve karakteristike svojih dužnosti i pridružio timu. Stoga, u svakoj organizaciji samopoštovanja, treba razvijati adaptaciju program rada. To mora biti pažljivo planirana uključuju jasne i precizne zahtjeve.

Adaptacija program novih radnika

Odrediti sastav tima, koji su povjerena adaptacija upravljanje početnike. Uključeno u ovoj grupi menadžera i zaposlenih u kadrovskoj službi. da im jasno objasniti svoje obaveze.
Podijeliti novih radnika u grupe, od kojih je svaka potreban individualni pristup.
Neki od njih mogu imati problem funkcionalne odgovornosti, neke društvene probleme u timu.
Napravite popis pitanja koja bi inače javljaju u početnike. Napišite odgovore na ova pitanja, i komentar ovih novih radnika. To će pomoći da se smanji period adaptacije, i štedi puno grešaka u svom radu.
Izraditi program prvog dana zaposlenog. Ovaj program može uključivati poznavanje sa kolegama, obilazak organizacije, itd Dodijeliti odgovornost za te aktivnosti.
Pripremite potreban materijal za misiju kompanije, povijest, tehnologija, korporativne kulture, unutrašnje odnose. ovo To je na neki način charter kompaniji.
Dati osobne podatke novajlija (brojeve telefona, e-mail) lica koja se može kontaktirati u slučaju poteškoća u radu ili imate bilo kakvih pitanja.
Utvrditi koje aktivnosti zahtijevaju poseban početnik obuka i instrukcije za obavljanje ovih aktivnosti.
Napravite skali od njihovog uspjeha u početnik probnog perioda, ocenjeno je od svih novih zaposlenika.
Sumirati probnog perioda, a ako je newbie konsultuje, stavio ga u glavnom štabu.