Nematerijalna motivacija osoblja

Kako napraviti najviše produktivan rad podređenih? Da im pruži dobru motivaciju. Međutim, nisu svi šefovi mogu to učiniti u pravu - svi znaju o finansijskom motivaciju, ali to je ne-financijske motivacije zaposlenih se često previđa. I uzalud, jer je to veoma važno. Recite mi, vi ćete biti u mogućnosti da dugo raditi u firmi gdje morate izbrisati svoje noge, gdje samo kolege misle kao šema jedni protiv drugih, a jedina prednost rada u ovom području će biti samo dobra zarada? Najvjerojatnije, tako dugo radi niko neće održati, i zbog toga, ne možemo zaboraviti o metodama ne-financijske motivacije zaposlenih.

Vrste ne-financijske motivacije zaposlenih

Sledećih alata nefinansijska motivaciju zaposlenih.

1. Fer sistem nagrađivanja. U ovom slučaju ne govorimo o nivou plata, kao i način obračuna. Na primjer, menadžer prodaje za plaćanje računovođa sistem neće biti motivisani. On će nastojati povećati prodaju, ako se uz podnožje (plate) zarade, to će obračunate kamate od izvršene prodaje za mjesec (kvartal). I to je apsolutno beskorisno sistem plata računovođa-bonus za HR (vrbovao bez funkcije).
2. Sposobnost da koriste svoje intelektualne potencijale. Ako osoba sa visokom stručnom spremom i interes u njihovoj profesiji radi, gdje je svoje znanje u potražnji, a zatim izvršavaju svoje dužnosti uz dužnu revnost, on neće. A to se neće dogoditi zbog nedostatka odgovornosti, nego jednostavno zato što je rad nije zanimljiv za njega.
3. Prilika za profesionalni razvoj. Obuke, tečajeve, sposobnost za dobivanje dodatnih visokog obrazovanja - sve to je oblik nematerijalne motivacije zaposlenih. Dodatna obuka ne samo da pomaže da nadoknadi nedostatak informacija o problemu, ali i odvratiti od svakodnevne rutine, što je također važno.
4. Karijera mogućnosti. Bilo koja osoba je svojstvena želja da se razvija, a ako pruža takvu mogućnost, to je veliki plus. Te firme bez perspektive u karijeri, najčešće se koriste za proizvodnju neophodno iskustvo za kasnije prešli na konkurentske kompanije imaju specijalista visoke klase.
5. Je razvijen sistem socijalne zaštite zaposlenih u kompaniji. Sindikalnog odbora, vrtića, stadion, ljetni kamp, ​​rekreativni centar, novčanu pomoć za zaposlene koji odu u penziju.
6. Sigurne i udobne radne uvjete, organizaciju ergonomskih radnih mjesta, pravovremeno nadogradnju opreme.
7. Korporativnih događaja sa višestruko iznad naslova - najbolja prodaja rep u mjesecu, najviše ljubazan prodavač, najodgovorniji menadžer u kvartalu. Ili počasne nagrade - Čast kompanija računovođa, najbolji direktor predstavništva, itd
8. Stvaranje povoljne psihološke klime u timu. Uhodani sistem adaptacije novih radnika.
9. Uhodani obrnut odnos između zaposlenih i vrha kompanije, organizaciju korporativnih događaja i aktivnosti, održavanje korporativnih novina.

Savjeti za nematerijalne motivacije zaposlenih

Znajući koliko vrsta ima nefinansijske motivaciju zaposlenih, teško je odrediti koji od njih je potrebno određene kompanije. Riješiti ovaj problem, potrebno je procijeniti postojeći sistem motivacije u kompaniji. A zatim se potrebne prilagođavanja postojećih tipova ili unesite potpuno novi oblik ne-financijskih poticaja. Na primjer, ako je prodajno osoblje kompanija platila premiju za obim prodaje i šef kompanije više ne smatra da je potrebno da se izgradi, neophodno je da se ukratko drugačiji cilj i motivirati zaposlene da se to ostvari. To može biti da se poboljša kvaliteta kupca usluga, poboljšanje suradnje sa dobavljačima.

Prilikom odabira potrebnih sredstava treba biti motivacija da se prioritet. Na primjer, socijalna podrška nezaposlenih penzionera ne može biti korisno ako društvo ne postoji sistem adaptacije novih radnika.

Video: Natalia Lebedinova-Prokhorov Nematerijalna motivacija osoblja 1

Video: BiznesTIME (2) Kako poboljšati moral prodavaca? Nematerijalna motivacija osoblja