Metode motivacije zaposlenih

Svaka osoba ima svoj očekivanja od posla. Neko želi karijeru, neko pljuje o položaju, što je najvažnije, da plati više nego neko samo treba da uštedite novac za veliki kupovinu, cilj život san. Ako će menadžer vidjeti post za osobu, on će sigurno naći pristup do nje i primijeniti pojedinca, nestandardni način motivacije.

materijal motivacija

"Ajkule" upravljanje predmetima i stručnjaka za razvoj organizacije vjeruju da je materijal metode motivacije osoblja je vrlo efikasna, ali kratkog daha.

Ako je jedina stvar koju stimulisati zaposlenik - je povećanje plate, uskoro će se navikne na dobar život i prestati brinuti o tome da je ovaj mjesec nije ispunila plan. Osim toga, uvijek postoji mjesto gdje "je zelenija trava" i koju je vodila samo novac zaposlenika, lako, bez kajanja napustiti vas na najviše nezgodan trenutak, jer navikli na dengam.I čak i moralnu metode motivacije i podsticanje osoblje osjećati važnije i dugoročno, kratko zadržati na pravi način da se poveća efikasnost rada sa novcem.

Materijal motivacija svodi na dvije osnovne sastojke - plaće i razne bonuse i premije.

Plaće će se izvršiti u skladu sa prosječne plate na tržištu rada. Ona se izračunava za obavljanje propisane u ugovoru.

Nagrada se sastoji od tri komponente, odnosno, postoje tri glavna razloga za izračun:

• iskustvo - ako zaposleni prelazi određeno vrijeme u inostranstvu (radio 3 godine), trebalo bi da utiče na "za svoju posvećenost" nagradu;
• broj - ako je zaposlenik je premašio plan (iznos koji se obračunava u monetarni pokazatelji), on treba da se nad njim motivirajuće naknade;
• kvaliteta - to je čisto lični rekord, koji definira glavni sebe (to uključuje radne discipline, vrijeme, kvalitet, posvećenost, itd).

Imajte na umu, ove moderne metode motivacije osoblje treba stimulirati, ne samo jedna osoba, ali cijeli tim. Ako se nagrada dodjeljuje se šest mjeseci nije kasno ni jednom, možda će biti prilika da se poboljša radne discipline u cijeli tim.

moralna motivacija

Metode nematerijalne motivacije zaposlenih su najvažniji za kompaniju u početnoj fazi razvoja. Onda, svrha vlasti - da se stvori kohezivna tim koji je spreman da ide u glavu ne za novac, ali zbog perspektive, lični razvoj, podizanje prestiž.

Osnova moralne motivacije - to ličnost. Da li će svaki zaposlenik dobiti ono što želi - svi će biti sretni. Na primjer, statistike pokazuju da je distribucija poticaj karata za pozorište, operu, radi puno bolje nego određeni postotak dodatka na platu. Ovo je posebno važno u slučaju jedne kompanije - zaista raste, a sredstva za podizanje kvartalne zarade, br. U ovom slučaju, simboličnih poklona za one koji su se istakli, povećati timski duh, jer je zaposlenik razumije da je glavni nije mogao učiniti, ali jeste.

Kada materijal centralne moralni izazov?

Ako moralno ohrabrenje okrenuo "oprostite" vlasti u obliku distribucije diploma, zaposleni imaju pravo na "naknadu" samo ponizio u duhu, jer:

• shvate da oni ne razlikuju, vlasti jednostavno "zakazano" izašli sa diplomom;
• oni ne osjećaju poboljšanje života takvih instrumenata;
• oni postaju uzori, i ismeva tim na sljedeću ruku.

Ako je glavni percipira pojam motivacije, kao distribuciju "šargarepe", veoma su izgubljene. Zlatno pravilo motivacije - tim treba jasno shvatiti ko i šta dobija nagrađeni, kao i činjenica da je ovaj stil rada, te je reper.

Video: Menadžment obuku osoblja. Kako motivirati osoblje pravilno

Video: Motivacija