Vrste motivacije zaposlenih

Iskusni HR menadžer zna da je pronalaženje odgovarajućeg kandidata za otvoreni položaj - samo pola bitke. Nakon berbe sve poslove gorućih je pitanje kako motivirati individualne stručnjake i osoblje koje radi u cjelini, izmjerene i produktivan rad?

Poznati na teoriji sada ima drugačiji način inspiracije osoblje na podvige rada. Prema njihovim nastave, vrste motivacije osoblja mogu biti:

postupak - na osnovu ponašanja;
sadržaja - na osnovu potreba.

Primjer postupak može nazvati neku vrstu motivacije za izbjeći neuspjeh - kada se osoba kreće strah od neuspjeha, pogotovo ako posmatraju ili procijeniti druge ljude s njim. Primjer smislenog stimulans - potreba za hranu, odjeću, komunikacija i t.d.Materialnaya i ne-motivacije.

Najefikasnijih načina za poboljšanje efikasnosti rada - pravo na nagradu njegove materijalne imovine. Prije svega, to je stvarna zarada, kao i nagrade i bonuse. Jer uključuju značajne koristi: prednosti, plaćanje za medicinske usluge ili komunikacijske usluge, privatni automobili i tako dalje.

Često poticaje manje efikasan ili neadekvatne. U takvim slučajevima uključuju nematerijalna poluge. Arsenal trajati veoma obiman, to nam omogućava da individualni pristup svakom zaposlenom, koristeći njegove lične potrebe. I, još važnije, u stanju su u određenoj mjeri smanjiti troškove organizacije. Na primjer, metoda ne-ekonomske motivacije ne zahtijevaju značajna ulaganja od strane menadžmenta, jer uključuju poticaje kao što su slave uspjeh zaposlenika, vrednovanje rada, plan razvoja karijere.

Individualne i grupne motivacije

Najbolji efekat se postiže ako se HR menadžeri upravljaju kombinovati individualni i kolektivni pristup. psihološka motivacija Grupe ili korporativni motivacija je usmjeren na team building, cilj na osnovu saradnje. Zajedničke vrijednosti, težnje, i primjere interakcije upravljanja emitiranja jezgre. Ova kategorija uključuje poticaje da pomogne tim pomak zajedno prema cilju, riješiti problem, da dijele razvoj i odgovornost.

motivaciju zaposlenih teorije na osnovu psiholoških kategorija. Na primjer, metode kontrole bijesa i samo-hipnoza, možete konfigurirati aktivni cilj tzv psihološke motivacije. Ako je šef osoblja će biti u stanju da izgradi sistem podsticaja za pojedine zaposlene i kolektivnog u cjelini, to će biti moguće stvoriti zdravu atmosferu za produktivan rad