Motiviranje i poticanje osoblje

U svakom poduhvatu, da svoje zaposlene i obavlja svoje dužnosti, morate napraviti normalan (ali radije povoljne) uvjete rada. Da biste to učinili, trebate obratiti posebnu pažnja na motivaciju osoblja i stalno obavljaju složene stimulacije.

Mi ćemo shvatiti, kakva je razlika motivacije poticaja.

motivacija - to je, prije svega, svjesno lična motivacija da budu aktivni, svrsishodan akcije i rješavanja problema. Motivacija osnova su potrebe (fiziološki, vrijednost, duhovne i moralne i dr.). Imajte na umu da nakon čina primarni zadovoljavaju potrebe za izazivanje vrijeme puls, ali je značajno smanjena.

Motivacija može biti vanjski (akcije i mišljenja zaposlenih, rodbine, konkurentan i uzkosotsialnye motiva).

promocija To se može izraziti u obliku sistemskih mjera vanjske podrške od strane menadžmenta, kao rezultat od kojih su aktivnosti i kvalitetu napora povećanje broja zaposlenih.

Stimulacija može biti pozitivan (različite vrste naknada i nagrade) ili negativan (ili prijetnjom sankcija i njihove različite aplikacije).

Kako ga koristiti?

Upravljanje svake kompanije za njegovo uspješno funkcioniranje je potrebno da se namjerno i sistematski da se stvore uslovi da se poboljša (ili barem održavati na odgovarajućoj razini) radne aktivnosti zaposlenih. Povećanje zaposlenih interes za rezultate svojih aktivnosti potencira ojačati unutrašnju motivaciju.

Poticaja i motivacije

utjecaj najefikasniji stimulans o zaposlenima se izražava ne samo zarada nego u drugim oblicima redovne i neredovne isplate i pružaju pojednostavljen i jeftiniji udoban pristup u različite materijalne i nematerijalne koristi kako bi se zadovoljile različite potrebe zaposlenih.

Podizanje profesionalnog statusa usmene i nematerijalne ohrabrujući stav kolega i priliku za realizaciju svoje ideje unutar poduzeća (ili na osnovu njega) također igra vrlo važnu ulogu u pogledu zaposlenih u kompaniji za koju rade, i učestvuje u njegovom radu.

Za pravilnu organizaciju procesa i stimuliše pozitivne motivacije zaposlenih neophodno primeniti specifičan sistem vrednovanja njihovog rada. Ovaj sistem bi trebao biti jasan, specifični i transparentan za sve zaposlene.

U obavljanju promovirati rad i motivacija Pažljivo razmotrite identitet zaposlenog i njegove pratnje, da istakne svoje motivacione faktore. Trebalo bi biti svjestan njegove lične ukuse i preferencije. Neefikasno koriste zajedničku viziju za sve, jer ljudi imaju različite vrijednosne orijentacije u različitim stvarima. Još jedan zanima novac i roba, a drugi - ideje motivacija i stimulacija procesa mogućnost samoizražavanja, treći - pogodnost uvjeta (i fizičke i psihičke). Obično su motivi kombinirati zaposleni u različitim oblicima i količinama. Stoga, rukovodstvo treba individualni pristup svakom zaposlenom.

Imajte na umu da je situacija u kojoj su uslovi rada nadoknađena po veličini zarada, naravno, mogu biti normalni, ali menadžment mora stalno i sistematski raditi na poboljšanju uslova i povećanja radne kulture. I, naravno, ne zaboravite o takvim pristupima kao naučne organizacije rada, za koje HR menadžeri i direktori moraju da nauče ne samo društvene i poslovne psihologije, ali psihologija i ergonomski.