Motivacija kao funkciju upravljanja

Motivacija - je jedini način da se stimuliše svakog zaposlenog pojedinca, tako da je radio za postizanje ciljeva organizacije. Nesebična fanatici u svijetu premalo, koliko malo onih koji mogu zadržati samo poslovanje. Sve što ostaje od organizacija - je da izmisle lukavo osmišljena motivacijski poteze koji rezultiraju i da će žele da lijeni da rade.

Motivacija kao kontrolne funkcije ima dvostruku strukturu. S jedne strane, ljudsko ponašanje na radnom mjestu je predodređeno niza spoljnih faktora. S druge strane, mnogo je više moći nad pojedincem su unutrašnji faktori. Vanjski motivatori - je raditi sa poticaje.

Stimulans - je najčešći "poluga" u motivaciji i funkcije HR. Poticaji vanjski, lako se držim, oni su lako zapamtiti i koristiti za dobrobit svoje kompanije prosperiteta.

Motivi - to su unutrašnji faktori. Oni su apsolutno individualni, i najgore - tajnovit. Motivi zavise od puls, diskova, potrebe, karakter osoba. Vrlo često, što je prikazano, oni su vrlo nevjerovatan vodič.

Da motivi bili, u funkciji kontrole procesa motivacije, glava mora biti ili psihologa ili poznavalac ljudi. Za kontrolu motive treba da vide kroz ljude.

Različite vrste motivacije

Najtipičnije motivacija - je "šargarepa sa bičem." Avaj, ali većina ljudi sanjaju autoritarnog šefa. Onda možete odjaviti od svih odgovornosti, osjećaj samo izvršitelj vrhovnog volje.

Autoritarne motivacija kao funkcija upravljanja organizacija pretpostavlja da radnici koji u početku ne vole da rade i pokušajte da ne bi bilo problema. Polazeći od toga, zaposleni treba da prisili, prijete kazne do kontrole. Pošto je prosječna zaposlenik želi da bude vladao, njegov motiv zalaže za ostvarivanje sigurnosti i nedostatak odgovornosti.

Inovacije u oblasti motivacije "štapa i šargarepe" su proizvedeni u dvadesetom stoljeću. menadžeri naprijed-razmišljanja su shvatili da nastavi da prisile ljude da rade na liniji između gladi i zarada To neće raditi, tako da smo uveli pojmovi sistema po komadu plata "dovoljno dnevne proizvodnje".

Druga strana medalje - demokratski motivacije kao glavni kontrolne funkcije. U tom slučaju, status zaposlenika rada prirodno. Kontrola se temelji na tendenciju ljudi da samokontrole, jer osoblje služi svrsi na koji je počinio.

Takvi radnici imaju tendenciju da čine, oni imaju genijalnost i kreativno razmišljanje.

Ova metoda kontrole je vrlo motivirajuće kreativni timovi, gdje autoritarni šef može uništiti suptilne iskre kreativnih duša.

Video: Prisilno nagrađivanje motivacija ili disciplina Aleksandar Friedman, konsultant manager

Video: Tko je zapošljavanje više sile ili narode?

Video: Leadership Lessons. 8 Savjeti za budućnost lider za 6 minuta.