Načela upravljanja osobljem

principi upravljanja osobljem pravila i propisa koji se moraju poštovati za svakog menadžera i stručnjaka u toku svoje profesionalne djelatnosti. Ona se praktikuje osnovnu poziciju, glava će biti u stanju da otkriju osnovne zakone rada.

načela upravljanja osobljem

Tradicionalno, upravljanje ljudskim resursima zasniva se na nekoliko principa zajednički svim sektorima aktivnosti:

• upravljanje čovjek i kolektivne kombinacije;
• linearno, funkcionalna i kontrole meta;
• izbor, zapošljavanje i plasman;
• centralizacije i decentralizacije;
• demokratskog centralizma;
• praćenja izvršenja presuda;
• Unity upravljanje;
• prva osoba;
• planiranja;
• naučnog, itd

Bilo koji od modela upravljanja osobljem se tradicionalno održava na ovim principima, a idealno bi trebalo da budu sprovedene istovremeno. Međutim, ovi principi su ukopani od sovjetskih vremena, a sada progresivni kompanije su vođeni po najnovijim smjernicama, koje su formirane u posljednjih nekoliko godina u evropskom društvu. To su prije svega onih koji su povezani s efikasnosti upravljanja ljudskim resursima:

• svakog zaposlenog - ključni faktor u efikasnosti organizacije;
• socijalnog partnerstva i upravljanja demokratizacije;
• ulaganje u razvoj ljudskih resursa su opravdana;
• osoblje se smatra kao objekt upravljanja, i potrebna profesionalizacija upravnog odbora;
• povećanje kvalitete radnog života;
• strateški pristup upravljanju;
• cjeloživotno učenje i motivaciju zaposlenih.

U Evropi, u svrhu upravljanja osobljem je najproduktivniji rad cijele kompanije, svaka osoba se ocjenjuje kao profesionalac u svim slučajevima, što omogućava kompaniji da ostane konkurentna. Moderni knjige o psihologiji, upravljanje ljudskim resursima, kao po pravilu, preporučujemo takav pristup.

Metode i vrste za upravljanje osobljem

Različite tehnike i ukazuju na potrebu da se obrati sve vrste problema koji su nastali u vezi s tim, jer je upravljanje osobljem - je kompleksan i višeslojan proces.

Ukupno ima tri grupe metoda za upravljanje osobljem:

1. Administrativne. Grupa administrativnih metoda zasnovanih na upotrebi aktivnosti moći i standarda. U ovom slučaju, organizacijske utjecaj se temelji na regulaciji, uspostavljanje odgovarajuće dokumentacije, propisa, itd Bilo koji bi snimljeni na papiru i jasan vodič za akciju.
2. Ekonomski. U ovom slučaju govorimo o radnoj mobilizaciju za postizanje određenih ekonomskih rezultata. Najvažniji vrsta motivacije u ovom slučaju - to je financijske poticaje, koji, po pravilu, izračunat u premije i bonuse za uspješno izvršenje zadataka.
3. Socijalni i psihološki. U ovom slučaju, glavni upravljanje osobljem alat - poznavanje karakteristika psihologije i sposobnost da ih iskoristi kako bi motivirati osoblja za rad. Po pravilu, ova metoda je najefikasniji, pa čak i opipljive nagrade ne daju takve izuzetne rezultate što je mogućnost da koriste psihološke alata. Ako govorimo o utjecaju na jednog čovjeka - uzeti u obzir psihološki način, ako je grupa sociološki.

Upravljanje ljudskim resursima - delikatna stvar, iu različitim kolektivima efikasna metoda može varirati. Međutim, jak, autoritativni vođa, glava - je temelj discipline i dobrom poslovanju u svakoj kompaniji.