Samoupravljanje

Menadžer prirode posla mora trošiti vrijeme na odluke rutinskih pitanja: telefonske pozive, priprema izvještaja, sastanaka, praćenje i verifikaciju zadatak, a ako on nije prethodno plan svoje vrijeme mogu postepeno preuzeti cijeli dan, ne ostavlja vremena za rješavanje globalne pitanja. U takvim uvjetima, smanjena menadžer performanse, a sva pažnja je već usmjerena na tekućim poslovima, a ne rezultat. Dokazane metode samoupravljanja će pomoći da se otkriju i curenja i vrijeme popravka da pomogne glavu kraći putu do glavnih ciljeva kompanije.

Samoupravljanje igra važnu ulogu u oblikovanju imidža glave, uspješnu karijeru je osuđena na propast bez njega. Šef mora voditi i motivirati ljude, ali osoba ne može efikasno upravljati drugima, ako on nije naučio da se kontroliše. Osobni rast i samorazvoj uključuje rad s druge strane. Što je veća ličnih i profesionalnih kvaliteta glave, lakše radnici pod njegovom komandom.

Osnove samoupravljanja

Samoupravljanje - je dosljedno korištenje dokazane prakse u svakodnevnoj praksi za smisleno upravljanje vremenom.

Cilj samoupravljanja - da koristi svoje kapacitete do maksimuma, da svjesno kontrolirati tok njihovih života i prevaziđu spoljne okolnosti u njegovom privatnom životu i na poslu.

Postoji 6 glavnih funkcija samomenedzhmeta: cilj-postavljanje, planiranje, donošenje odluka, planova implementacije, praćenja i komunikacije i informacije. Oni vam omogućiti da svaki dan riješiti različite probleme i izazove. Za obavljanje ovih funkcija i ostvariti svoje ciljeve da pomogne razne alate i metode samoupravljanja. Da shvati šta samoupravljanja funkcije pomažu da implementira i koje su njihove prednosti, smatraju najčešćih.

Postavljanje ciljeva. Obavljati ovu funkciju, možete koristiti metode kao što su SWOT analiza, ispravna formulacija ciljeva, izbor strategije ponašanja. Ove tehnike omogućavaju da se uzme u obzir slabosti i da se fokusira napore na njihovo otklanjanje.
Planiranje. Implementirati ovu funkciju će pomoći da se samoupravljanje alata - godišnje, mjesečne i dnevne planiranje, izradu strateških i operativnih planova, korištenje privremenih poslova upravljanja i upravljanja vremenom od Benjamin Franklin, radi "vremena dnevnicima" i plan za dan metodom "Alpe". Doprinosi odgovarajuća raspodjela vremena i troškova na nekoliko sati dnevno.
Donošenje odluka. Za realizaciju ovog funkciju, koriste alate kao što su: zakon Pareto, metoda Eisenhowera, prioriteta, delegiranje, ATV-analize. Oni se bave prvenstveno najvažnijih zadataka, oni se mogu koristiti za izbjeći rokova.
Organizaciju i realizaciju. Za izvršenje ove funkcije se obično istražiti svoje bioritmu i produktivnost planirali da odredi najproduktivnije vrijeme rada, a zatim se fokusira na njih, napraviti dnevni plan. To pomaže da se poboljša rezultate kao rezultat istinskog preraspodjele vremena.
Kontrola. Funkcija je usmjeren na kontrolu nad tom procesu rada i provjeriti svoje rezultate. To daje mogućnost da se usporediti planirane sa krajnji rezultat. Kao rezultat toga, doprinosi pravilnom izvršenju svojih zadataka.
Komunikacije i informacije. U utjelovljenje funkcija koristiti sljedeće metode: korištenje dopisa, kompetentan da pregovara, da se brzo optimizirati potragu za relevantne informacije i razumno korištenje komunikacijskih alata.

Prednosti samoupravljanja su očigledni: