Motivaciju zaposlenih

Nakon uspješnog intervjua osoba dolazi u novi ured, pun želje za radom i da se udovolji rezultate rukovodstvo. Koliko dugo će raspoloženje za efikasan rad? To ovisi o sposobnosti osoblja menadžeri pronaći način kako da optimalno povećati motivacija svakog zaposlenog.

Zašto pitanje uticaja na radnike? Na prvi pogled čini se da je pitanje motivacije zaposlenih je jednostavna: osoba radi za platu, a samim tim i veća zarada - bolji posao. To nije tako. Tokom vremena, zaposleni imaju tendenciju da se smanji njihov entuzijazam, iako je plata ista. Svrha zapošljavanja menadžera - koristi znanje ljudske psihologije u cilju podrške u kolektivnom posvećenost, nastojeći za uspjeh i napredak.

Vrste i metode motivacije zaposlenika

Ne postoji univerzalni tableta, koji bi bio pogodan za svaku organizaciju i za svaki tim. upravljanje radnom snagom nauka se nakupila veliki arsenal alata koji mogu poboljšati spremnost radnika da rade efikasnije. I danas govorimo o kombinovanju ovi alati sa specifičnim uvjetima. Praksa pokazuje da je motivacija zaposlenih u organizaciji da bude teško: u isto vrijeme da se kombinuju i lične i kolektivne motivaciju. Osim toga, mora sadržavati i materijalne i nematerijalne stvari.

Materijal motivacija zaposlenih u preduzeću:

1. Direktne metode:

nagrada;
kazne.

Ove metode su najefikasniji u ranim profesionalne karijere. Treba napomenuti da su novčane kazne ne treba se odnose na plate. I premije, kao i kazna - neka vrsta dodatnog iznosa novca koji se može dati u cijelosti, a može se "underprovided".

2. Indirektne metode:

usluga stanovanja;
socijalnih davanja;
hrane.

Nesumnjivo, ove metode su najefikasnije, jer oni utiču na mogućnost osobe da ostvare svoje želje. Ali postoje situacije kada je zaposlenik iskreno žele da dobiju više, ali on ne može podesiti u produktivan rad. Za takve slučajeve, u arsenalu HR ima neki drugi način.

Nematerijalna metode motivacije zaposlenih:

1. Pojedinačne:

lični raspored - na primjer, za majke male djece;
osnaživanje - jedan oseća budući rast;
poboljšanje uslova rada - vrijednost rada u organizaciji u očima zaposlenih će se povećati;
trening - ne ugasi želju da raste profesionalno;
priznanje - artikulacije i demonstriranje meritumu zaposlenog.

2. Kolektivni:

korporativni trening - pomoći razvoj suradnje u timu;
praznici - osjećati kao jedna porodica, ujedinite se;
sve jasan cilj - svaki odjel i zaposlenik želi biti siguran da daje značajan dio posla za ukupni rezultat;
Svijest (angažman) - osjećaj pripadnosti planova i stanje u kompaniji;
transparentnost - lako razumjeti i interakcije;
zahvalnost i priznanje - raspodjelu zasluga zaposlenih u grupi.

Na prvi pogled, nematerijalna metode u poređenju sa materijalom izgledaju beznačajno na značaju. To nije tako, jer omogućavaju gotovo svakodnevno, a ne samo na dan plate, zaposleni popuniti osjećaj samopoštovanja, važnost načine motivirati zaposlenike njegov rad, dodatne perspektive i krenuti naprijed.

Vidjeli smo da u arsenalu modernih menadžeri ljudskih resursa imaju načina motivacije zaposlenika za sve prilike. Ali kako odrediti motivaciju novih radnika? Da biste to uradili, tu su testovi. Kandidat za poziciju se traži da odgovori na niz pitanja. Dobijenih odgovora HR grupe zaposlenih na određene znakove - markera od pet grupa. Ovdje su grupe: nagradu, zahvalnost, proces, dostignuće, ideja. U skladu s tim, dominantna grupa i da će biti izabrani od strane sredstvo za poboljšanje motivacije zaposlenih.