Osoblje bonuse

Ljudi vole da rade za platu, mnogi smatraju ovu vrstu stabilnosti. Kao što su to ili ne, ali sam za zapošljavanje ne može posjedovati osobine stabilnosti. Zbog toga što radnik može smanjiti, odbaciti, zamijeniti druga osoba. Ne samo ono što je stabilnost, a posebno u radu.

Ali to će biti oko prijatniji stvarima, kao što je bonus. U mnogim organizacijama, pored bonus zarade sistem radi. Bonusi za zaposlene obradi ugodan i smislene. Bonus se na osnovu finansijskih podsticaja. Primaju cash bonus njegove plaće, nekoliko ljudi odbijaju. Mogućnost primanja premije djeluje kao motiv za efikasniji rad. U drugom slučaju, svaki poslodavac je zainteresovan.

Kome i za šta?

Bonusi za zaposlene su različito plaćeni, često po nahođenju vlasti. Indikatori dodjele zaposlenih odlikuju se multivarijatne. Sve zavisi od specifičnih aktivnosti zaposlenika i organizacije u cjelini.

Dakle, kriterij nagrađivanja zaposlenih može poslužiti za postizanje financijski plan. U ovom slučaju, do kraja mjeseca, svaki zaposleni će dobiti nagradu. nagrada može ovisiti o veličini plaće, u procentima, na primjer.

Nešto drugačija verzija obračun premije. Za svaki odjel čine poseban plan (broj ugovora, određena količina prodaje, i dr.), A ako se želi postići će se dodijeliti zaposlenik ove divizije. Ili u jednakim ili, ponovo, u zavisnosti od plate.

Skroman bonus materijal može dobiti zaposleni koji je vrijednosti za organizaciju, ali i dalje nije adekvatno otkrio svoju kreativnost. Kako bi podstakli takav zaposlenik, vlasti mu može dosuditi skroman, ali lijep keš bonusa. Najvažnija stvar je da ne pretjerate, zaposlenom za takav bonus (bez posebnih zasluga) nije uključena u sistem. Bolje rijetko, ali uredno.

I sa dokumentima li dobro? ..

Ako govorimo o dokumentarcu potvrda dodjele zaposlenih u svakoj organizaciji mora biti pripremljen određeni set dokumenata. Pravilnik o dodjeli zaposlenih, po pravilu, uključuje uvjete plaćanja premije, veličina ovih isplata, uslove pod kojima zaposlenik može biti lišen bonuse. Ovaj dokument je razvijen uglavnom buhgalterom.V U idealnom slučaju, nakon odluke o dodjeli zaposleni treba nalog o dodjeli, koji je potpisao glavni nadzornik ili direktora. Da bi zvanično potvrđeno, kome iu kojem iznosu obračunate bonus, kao i tajming svojih plaćanja (ne uvijek).

Lišavanje premije zaposlenog, ako treba opravdati takva potreba. Razlog za odbijanje nagradu ne bi trebalo da bude lični odbojnost manager performanse bonuse zaposlenih zaposlenik ili bilo kakve lične žalbeni. Može uskratiti nagradu za nesavjesno obavljanje posla, neodgovoran i prezriv stav prema njihovih dužnosti. Radnik mora jasno znati za ono djelo koje mu je lišen premije, čak i ako se ne slaže s tim, što se događa isto.

nagrađivanje zaposlenih mora biti zasnovana na principu pravednosti i objektivnosti. Ako osoba pokušala da rade svoj posao kao "odličan", nije uspio u svojoj dužnosti, on je pošteno zaslužio svoju nagradu. Činjenica da je njegov rad nije prošla nezapaženo, dalje cmotiviruet ga na produktivan rad. Svaki rad treba biti nagrađen, to je zakon.