Situaciono rukovodstvo

Vozio automobil nije lako, avion - čak i teže, ali najveći poteškoće pri pokušaju da upravljaju tim. Često menadžeri koji nisu vođe, dobili uputstva često izvršavaju nije previše dobrovoljno i dosljedno možete vidjeti. Ali postoje i ljudi koji ne zauzimaju vodeće pozicije, ali imaju veoma veliki uticaj na tim. Ono što određuje osoba pokaže lider ili ne? Ovo pitanje je dugo bio zainteresovan za istraživanje, ali moderni naučnici su pronašli odgovor na situacijske pristupu teoriji rukovodstvo, čiji je smisao je da preispita integritet slučaj sa svim učesnicima u interakciji, a ne pojedinci.

Model situacijske rukovodstva

U početku se pretpostavljalo da je lider - čovjek s jedinstvenim skupom ličnih kvaliteta koji omogućavaju da bude efikasan vođa. Ali kada pokušavaju da opišu osobine koje čine osobu lider, ispostavilo se da je previše od njih, niko nije mogao da ih kombinirati u sebe. Je pokazala neuspjeh ove teorije, ona je ušao situacioni pristup liderstvu, koji je privukao pažnju ne samo na menadžere i podređene, ali i na cjelokupnu situaciju. Formulacija teorije uključenih grupa istraživača. Fidler je predložio da svaki slučaj zahtijeva svoj stil upravljanja. Ali u ovom slučaju, svaki menadžer bi morala biti postavljen u najpovoljniji uslovi za njega, kao što je nepromijenjen stil ponašanja. Mitchell Kuća i predložio da je lider je odgovoran za motivaciju zaposlenih. U praksi, ova teorija nije u potpunosti potvrđena.

Do danas, od situacijske modela rukovodstvo je najpopularnija teorija Hersey i Blanchard, identificira četiri stila upravljanja:

imenik - fokus na problem, ali ne i za ljude. Za stil se odlikuje strogom kontrolom, naredbe i jasno postavljanje cilja.
tutorski - fokus na ljude i na zadatak. Ona se odlikuje uputstva i kontrolu njihovog rada, ali glava objašnjava svoju odluku i daje radnik priliku da izraze svoje ideje.
koji podržava - visoka fokus na ljude, a ne na problem. Ispostavilo se da svo osoblje podrške koje uzimaju većinu odluka.
delegiranje - Niska orijentacija na ljude i zadatak. Karakteristično delegacija prava i odgovornosti na druge članove tima.

Izbor stil upravljanja je u zavisnosti od nivoa motivacije i razvoja kadrova, koji su također četiri.
Ne može, ali želi - visoko motivirano osoblje, ali loše znanja i vještina.
To ne može i ne želi - ne postoji potreban nivo znanja, vještina i motivacije.
Možda, ali ne želim - dobro vještine i znanja, ali i nizak nivo motivacija.
Možda on želi - i razinu vještina i motivacije na visokom nivou.