Rukovodstvo psihologija

Pitanja psihologije smjernice i rukovodstvo dugo privlači pažnju ljudi. Ono što čini osobu vođa? Kako oni postaju? Ova pitanja nisu zainteresirani za naučnike prvom stoljeću. Postoji velika teorija čovjeka, a to je da osoba koja ima određeni skup karakteristika, će biti veliki vođa, bez obzira na situaciju u kojoj se osoba nalazi.

stilovi rukovođenja

Osim toga, to je pitanje stila vođenja rast u tradicionalnim socijalne psihologije. U naučnik dvadesetog stoljeća Lewin je imao klasični eksperiment koji je kasnije otkrio tri glavna stilova vođenja.

Nudimo vam jedan od njih:

Direktiva, to je autoritarni stil. To uključuje kratko reda poslovne prirode, ograničenja, nedostatak zadovoljstva. Jasan jezik i smjernice zahtjevima. Nedostatak emocija u radnim trenutaka. Plan rada se određuje unaprijed u potpunosti, sa stavom lidera se ne raspravlja i izvan grupe. samo neposredni specifični ciljevi su postavljeni na izradu plana rada. U svakom slučaju, na čelu glas će biti odlučujući.
Kolegijalno (demokratski) stilu. On je potpuno drugačiji od autoritarnog stila. Upute dolaze u obliku prijedloga, komunikacija je uglavnom prijateljskom tonu. Metodom "štapa i šargarepe" - pohvale i okrivi tipova. Lider predstavlja njegov položaj u grupi. Sve aktivnosti se također planirane unutar grupe, a svi učesnici su odgovorni za realizaciju projekata, sve aspekte rada predat za opštu diskusiju.
Konačno, stil popustljiv. U jezik laika - popustljiv, liberalni. Položaj glave tiho uklonjena iz svih grupa rade, kao da je samo po sebi. Od vođa članovi benda ne dobijaju zadatke i upute, čitav proces rada je u interesu pojedinih članova grupe.

Demokratski stil rada smatra najefikasniji ovih upravljanje metoda. Ova pozicija je okupirana od strane mnogih stručnjaka koji rade u oblasti upravljanja. Task Manager pomoću demokratski stil liderstva je da poboljša svoj stil upravljanja, da to bude što je više moguće kolegijalno.

Problem vođstva u psihologiji

Zanimljiv za proučavanje je pitanje liderstva u psihologiji. U bilo kojoj grupi, bez obzira na želju da vodi, postoje neformalne malim grupama. Ako iznenada "tim u timu", počinje da utiče na javno mnjenje u ostatak tima, ova grupa će se zvati reference.

Potreba za pojavu ciljeva i organizacije rada, na kraju dovodi do pojave lider. Ovo je zajednički za sve grupe, koje se sastoje od tri ili više osoba. U psihologiji je pokazala tri vrste lidera - to je lider u užem smislu, lider i situaciono vođa.

Lider. To je član grupe, koja ima najvišu vlast, koja je u stanju da ubedi i inspiriše. S druge članove grupe se lako može utjecati na oči, gest ili reč. Lider mora posjedovati sljedeće kvalitete: fizičku aktivnost, vitalnost i dobro zdravlje. Povjerenje u sebe i njihova sposobnost, autoritet, ambicija da uspije u svakom poduhvatu. Lider mora biti pametan, imaju dobru intuiciju, i imaju kreativnost. Također je važno posjedovanje komunikacijskih vještina, sposobnost da pronađu zajednički jezik sa ljudima i da stupe u kontakt.
Lider u užem smislu. To je daleko manje autoritativni od lidera. On je često stavlja sebe kao primer, dovodi do "uradi kao i ja." To se odnosi samo na jedan dio grupe.
I na kraju, situaciono lider. Takva osoba ima određene lične kvalitete, što može biti korisno u posebno određenim situacijama - na primjer, organizacija svakom slučaju.