6 Thinking Hats

Nedavno, ova tehnika je vrlo popularan. Koja je njegova prednost? Prvo: što vam omogućuje da pronađu nove, neobične rješenja i ideje. Drugo, koristeći 6 Thinking Hats neku ideju su sa svih strana odjednom, što vam omogućava da se dođe do više objektivnih zaključaka o efikasnosti ideju. Treće: konačnu odluku donosi na temelju mišljenja svih učesnika, tako da niko neće biti nesretan u timu. Četvrto: U procesu lako da se uključe čak i pasivnih ljudi koji nisu navikli da izraze svoje mišljenje. Peti: 6 Thinking Hats tehnika se vidi u obliku igre, tako lijepo raditi s njom.

6 Thinking Hats metode

Morate uzeti šest šešira različitih boja. U principu, mogu se lako zamijeniti bilo kojim drugim objektima sličnim bojama. Glavna stvar je da svi učesnici moraju da vidi koje je boje je trenutno u fazi rasprave. Morate odabrati domaćina, koja je odgovorna za organizaciju procesa i sprečavanje sukoba. Pogledajmo cvijeće sebe, a ono što su odgovorni.

white hat - Ovaj analitički pristup. Početnih podataka, brojke, situacije - sve informacije o temi. Ono što znamo u ovom trenutku i da je potrebno da biste saznali više. Samo stvarni podaci.
crn - to je kritičko razmišljanje. Koji su nedostaci i zamke u ovu ideju. Zašto da ga ne vrijedi. Ovaj šešir je bolje da ne ostanem dugo, jer je uvijek lakše kritizirati i argumentima može biti previše.
žut - optimističan. Koje su prednosti i perspektive ove ideje, ono što ona pobijedi, i zašto je treba prihvatiti.
Red hat - to je emocija, senzacije. Ovdje možete navesti samo njihova osjećaje ("Oduševljen sam ovom idejom!"), Pretpostavka sumnje, a ono što intuitivno. Opravdanja nisu potrebne, tako da je Red Hat Potrebno je vrlo malo vremena.
zelen - kreativan pristup. Ovo hat - generator ideja. Svi učesnici su izrazili o tome kako poboljšati objekta i razgovaraju o tome šta se može učiniti za svoje produktivnosti. Može izraziti čak i najneobičnijih rješenja, koja u ovom trenutku može izgledati nedostižan.
plava boja - je vodeći šešir. Potrebno je da se stavi na na početku i na kraju procesa. U početku, to se uzima za staging svrhu rasprave. Na kraju - za sumiranja i rezultata.