Djelotvornost odluke o upravljanju

Svi smo ponekad moraju donositi odluke, i mora se reći, posao nije lako. Ali je mnogo teže za one koji imaju da napravite izbor za cijelu organizaciju (departman kompanije). Evo, bez procjene efikasnosti i kvaliteta administrativnih odluka ne može učiniti.

Indikatori i kriteriji izvedbe ekonomskih odluka

Da govori o kvalitetu odluka uprave, potrebno je definirati pojam efikasnosti i čineći svoje stavove. U privredi, efikasnost je značilo odnos rezultata kompanija. Uglavnom oni se odlikuju veličine dobiti i utrošenim sredstvima za njegovu pripremu. Ali jedan ekonomskog vrednovanja isplativosti administrativnih odluka ne može govoriti, jer se odluke donose u gotovo svim oblastima društva. Dakle, postoji nekoliko vrsta efikasnosti.

1. Organizacijska učinkovitost može se ogleda u promjenama u funkcijama posao zaposlenih, poboljšanje uslova rada, optimizaciju organizacijske strukture, smanjenje broja zaposlenih, stvaranje novog odjela, itd
2. Društvene efikasnosti odluka menadžmenta može biti da se stvore uslovi za kreativni rad zaposlenih, poboljšanje usluge kupcima, smanjenje prometa, poboljšanje psihološke klime u timu.
3. Tehnološka efikasnost može biti izražena u uvođenje modernih tehnologija u proizvodnji, nabavku nove opreme, poboljšanje produktivnosti.
4. Eko-efikasnost se može izraziti u pružanju sigurnosti za zaposlene, sigurnost ekološke kompanije.
5. Pravni efikasnost je da osigura sigurnost, vladavinu zakona i stabilnost, smanjenje kazne.

Evaluacija efikasnosti upravljanja odlučivanja

Metode vrednovanja učinkovitosti skupa, oni su klasifikovani prema složenosti izvršenja, po prirodi posla, tačnost rezultata, u smislu troškova, itd To je razlog zašto je evaluacija djelotvornosti odluka uprave povjeren grupi visoko kvalificiranih stručnjaka. Uzmite u obzir osnovne metode za procjenu efikasnosti odluka menadžmenta.

1. Način poređenje je za usporedbu ciljeve sa stvarnim vrijednostima. To vam omogućuje da otkriju odstupanja, njihovih uzroka i načina da se ispravi odstupanja.
2. Metoda indeks je potrebno u evaluaciji kompleksnih fenomena koji se ne mogu razložiti na elemente. Dozvolite procijeniti dinamiku procesa.
3. Metoda ravnoteže je da se uporede povezanih pokazatelja. To ga čini moguće utvrditi utjecaj različitih faktora na aktivnosti organizacije i traže rezervi.
4. Grafički metoda se koristi u slučajevima kada je potrebno grafički prikaz aktivnosti kompanije.
5. FSA (analiza vrijednosti) leži u sistematski pristup istraživanju za poboljšanje utjecaja (željeni efekt).

Metode za poboljšanje efikasnosti administrativnih odluka

Možete raspravljati dugo o načinima donošenja upravnih odluka, ali i velika postoje dva - unapređenje razvoja rješenja i poboljšanja rješenja praćenje učinka.

Na kraju krajeva, ako se odluka ne donosi željeni rezultat ili ne donosi u potpunosti, ili u svom razvoju, greške su napravljene, ili nešto zbunjeni izvođača. I saznati samo detaljnu analizu odluke menadžmenta. Evaluaciju, kako saznajemo, teško i skupo (pogotovo ako se uključiti vanjski stručnjaci), tako da je potrebno obratiti pažnju na faze razvoja i rješenja, i da prati njegovo izvršenje naloga. I moraju biti u mogućnosti da pravilno prenijeti ideju inovacija na zaposlene da nije bilo nesporazuma.