Psihološki klime u timu

Ljudi koji su uključeni u kolektivni rad, može da se poredi sa biljkama (na dobar način!) - mogu cvjetati, ako klimu koja prati, i vene, ako je nemoguće postojanje takvih uvjeta. Udio sunčevih zraka, vode i tla za cvijet, to je ista stvar da je psihološka klima u timu za pojedinca.

Često ljudi idu na posao nerado, iscrpljen, gube zdravlje i živce. Zašto? Jer izbor pogrešnog profesije, ili nije mjesto da se uključe u ovoj profesiji.

S druge strane, postoje sretnici koji zaista "cvatu" na poslu. Sve je u pratnji lični razvoj, komunikacija, uspjeh individualnih i kolektivnih.

Doduše, povoljan psihološki klime u timu u velikoj mjeri ovisi o tome od svojih pretpostavljenih i stil upravljanja.

Uloga vlasti u mikroklime

Ako je šef vođen sloganom "gazda je uvijek u pravu", tim radi na defanzivnu taktiku. Zastrašivanje radnika kritike na oči kolega, prijetnjom otkaza, nedostatak poticaja - sve to stvara nezdravu atmosferu. Radnici se plaše da budu ismevana nadređenih, izgubiti povjerenje u njegove kolege ( "doušnika" u potpunosti i svuda), oni se plaše da napravi grešku, i stoga, ne pokazuju bilo kakvu inicijativu.

psihološke klime u kolektivno upravljanje voljno ili nevoljno obavlja šef. Stil njegovog rada ima direktan utjecaj na klimu:

demokratski stil - osoblje smatra važna karika u radu kompanije, on je uključen u donošenje odluka, kontrolu i na taj način, osjeća odgovornim za prosperitet društva;
autoritativni identiteta - i može se opravdati kolektivnim ako dovodi do ukupno uspjeh, ali ako su pozitivni rezultati nisu vidljivi, tu je zavist, nepovjerenje i neprijateljstvo na upravljanje i jedni drugima;
popustljiv stil - to je korisno samo za psihološku klimu u kreativnom timu, u nekim slučajevima, dovodi do smanjenja produktivnosti.

Ogovaranja i klimatske

Karakterizaciju psihološke klime u timu, ne smijemo zaboraviti vrlo važan dio zajedničkog rada - ogovaranja. Intriga, glasine nastaju kada nema pristup pouzdanim informacijama za radnike. Evo, mi smo opet nazad na odgovornost vlasti, čija je dužnost da obavijesti i obavijestiti o tome šta se dešava "odozgo".

Jednom kontakt, zdrava komunikacija između "viši" i "junior" može lišiti ljude o potrebi da se izgradi dogadki.A posljedice ogovaranja? Ponekad, histerije, i masovna otpuštanja. Tim slučajno "naučio" ili "pretpostavio" da neko na vrhu želi smanjiti cijelu grupu. Evo ih uzeti i jednoglasno odbacilo unaprijed, iz inata. I onda da dokaže da takve namjere nisu bile. Uostalom, ova vrsta glasine može biti generiran samo u nedostatku povjerenja i normalnu komunikaciju između uprave i podređenih.

Zajedničke aktivnosti - principi kolektivne

psihološke klime u kolektivno ostvarivanje

Da bi se poboljšala psihološke klime u timu, potrebno je, prije svega, da pravilno dodijeliti uloge i odgovornosti svakog zaposlenog. Cilj - ukupnog broja, rad svakog - je jedinstvena. Pravilna raspodjela ovlasti će pomoći zaposlenih ostvariti zajedno, svaki sa svojim radom, bez osećaja konkurencije za mjesto pod suncem.

Vlasti treba pravilno tretirati činjenicu distribucije radnih grupa. Ne možete sastaviti flegmatičan i koleričan jer flegmatičan osoba budite sigurni da radi sporije. Stoga iritaciju choleric, flegmatik i zavist na choleric, koji je dugo nosila sa svime.